在共同富裕的道路上，阿署达村突破乡村传统发展路径依赖，以党建引领、产业联兴、和美共建赋能乡村振兴，推动乡村百姓富、产业旺、文化兴、生态美，打造共富和美乡村，实现从城边村到共富村的华丽转变。

　　党建引领，凝聚村与民干事创业的共富“联动力”。以组织联建凝聚共富力量，形成以村党组织为领导核心、村民委员会为议事决策机构、村务监督委员会为监督机构、农村社区公共服务中心为工作机构的现代乡村治理体系。坚持“吸引+回引”，通过公开招聘、重点培养等方式，形成一支以海归青年党员鲍进芝、芒果种植大户余国富等为代表的本土人才队伍。实行村党组织书记主任和集体经济组织法人“一肩挑”，紧抓村支两委换届调人、调事、调心，新班子作为原始发起人成立攀枝花市金玛缔康养旅游服务有限公司，创建乡村旅游文化品牌（故事里）。

　　产业联兴，迸发产与村深度融合的共富“创新力”。坚持“一村一品”“一村一特”“一村一业”发展思路，由党员率先出资，发动全村1835人入股，采取“集体经济+康养公司”联建模式打造故事里康养酒店，采取“集体经济+农户”模式发展景别院民宿，实现年均营业收入达380万元，解决村民就业岗位35个。围绕阿署达域内重大项目，与攀钢矿业公司、攀枝花机场等大企业联建，多形式带动村民增收，吸纳82名村民就近务工。采取“村民筹建+实力企业投资+集体运营管理”模式，打造占地面积2万余平方米的星空露营地，建成党建书屋等7大功能服务区，年均营业收入达210万元，解决村民就业岗位31个。

　　和美共建，绽放人与村和谐共处的共富“生命力”。制定《村规民约》，以“星级农户”评选活动为载体，将农户“家门口”作为基层治理的“主战场”，采取正向激励和反向约束并行的方式，激励全体村民共建共管共享共同富裕成果。制定议事规则、坐班制等7项工作制度，实行集体经济组织每月向村党组织、每半年向党员和村民代表、每年向全体村民公开财政收支和运行情况制度。挖掘彝族文化、农耕文化，充分利用跳舞广场、研学教育及户外拓展基地等阵地资源，定期举办农民运动会、火把节等大型节庆活动。

　　走出“农文旅体康”融合发展的共富道路。自成立攀枝花市金玛缔康养旅游服务有限公司以来，推出了星空露营地、故事里康养酒店、景别院精品民宿、涵管小屋等4个产业品牌。目前，全村共有农家乐、乡村旅游接待点21个，创造就业岗位300余个。2022年村集体经济经营性收入达614万元，2023年上半年村集体经济经营性收入已实现345.6万元，预计全年可突破800万元。

原文链接：http://mzw.sc.gov.cn/scsmzw/shfz/2023/12/8/39bc3a485e214f04832e3e7a38d9530e.shtml
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