（1）“组团式”帮扶，建设关键学科。通过华西医疗专家入驻挂职、定点坐诊、双向转诊，“一对一”带教等方式，推广应用适宜技术，培育本土医疗专家11名，新建骨科、消化内科、泌尿外科等6个学科，开创输尿管软镜使用，经内镜黏膜下剥离术、试管狭窄扩张术等新技术新项目100余个，县人民医院获评国家PCCM科规范化建设二级医院优秀单位。

　　（2）“企业化”管理，激活内生动力。开展事业单位法人结构建设治理试点，参照华西医院内部管理做法成立医院管理理事会、监事会，推行中层竞聘上岗、聘用人员间工间酬，引入第三方财务审计等制度，设立完善新技术奖，医疗质量类等激励政策，实现收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干等倾斜，医务人员人均收入提高50％以上。

　　（3）“信息化”改革，提升服务水平。实施“越马青岛工程”慢病管理项目，打造华西智慧医疗管理平台，通过平台共建、数据共享，实现华西专家远程会诊、远程教学，提供“线上问诊、电子处方、在线支付、送药到家”等一站式慢病医疗服务，规范诊治1000余人次，群众满意度提升至95.6%。

原文链接：http://mzw.sc.gov.cn/scsmzw/msgc/2024/1/5/6500d52d5b454f6e9860ba5a093f1240.shtml
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